Hola amigos/as:
A continuación os dejo un ejemplo de como elaborar un estudio y análisis de un microsistema deportivo orientado hacia el alto rendimiento deportivo, para este ejemplo he tomado el Valencia Club de Fútbol para poder así enseñaros como se haría.
ÍNDICE
Pag. 3 Descripción de la ubicación del Microsistema, contexto social en el que se encuentra inmerso, denominación, deporte o deportes que incluidos y, demás aspectos sociodemográficos de interés.
Pag. 4 Relaciones con Medios de comunicación, entidades e instituciones.
Pag. 5 Procedimientos que se emplean de Identificación, selección e incorporación de deportistas en el microsistema.
Pag. 6 Fuentes de financiación de que se dispone para poder hacerse cargo de las necesidades económicas a cubrir.
Pag.11 Organización interna (Organigrama del microsistema) y Recursos humanos disponibles (Personas, funciones y dedicación): dirigentes, cuadro técnico, deportistas, personal de mantenimiento y apoyo, etc.
Pag. 25 Recursos materiales disponibles (Propios y ajenos)
Pag. 26 Planificación deportiva (Entrenamiento, Competición, controles, apoyo científico, acciones especiales)
Pag. 27 Puntos fuertes (Fortalezas)
Puntos débiles (Debilidades)
Perspectivas inmediatas (Oportunidades y Amenazas)
Pag. 28 Recomendaciones de innovación y mejora para el futuro.
Pag. 29 Bibliografía
Descripción de la ubicación del Microsistema, contexto social en el que se encuentra inmerso, denominación, deporte o deportes que incluidos y, demás aspectos sociodemográficos de interés.
El Valencia Club de Fútbol se trata de una sociedad anónima deportiva con sede en la ciudad de Valencia, (España).
Tiene equipo de fútbol masculino en primera división de la liga nacional de fútbol (Liga BBVA), tiene categorías inferiores y tiene equipo femenino el Valencia Feminas C.F. en la primera división de fútbol femenino española.
Disputa sus encuentros como local en el Estadio de Mestalla, con capacidad para 52 600 espectadores.
El equipo ocupa el tercer lugar en la clasificación histórica de la LFP por detrás de Real Madrid y F.C.Barcelona, y también es según una encuesta del CIS de mayo del 2007, el tercer equipo de España con más simpatizantes.
Es el quinto club español con más títulos nacionales con un total de 14 trofeos y cuenta con 7 títulos europeos, como dato de interés citar que fue el primer club en ganar la Supercopa de Europa y la Copa Intertoto de la Uefa.
Sus objetivos deportivos son lograr ser el tercer equipo de España tanto en la clasificación como en nº de simpatizantes y lograr acceso directo a la competición europea UEFA Champions League. Igualmente esas son las exigencias de sus simpatizantes los cuales la mayoría se concentran en la Comunidad Valenciana ya que el club ha llegado a ser un importante representante de la ciudad y de la comunidad.
Relaciones con medios de comunicación, entidades e instituciones.
En cuanto a los medios de comunicación, el club encuentra el apoyo en la prensa, televisión y radio locales, como son Canal 9, el periódico Superdeporte y la radio Ràdio 9 València, Ràdio Televisió Valenciana, Grada Nou, además de utilizar sus propios medios como su página web www.valenciacf.es
Tienen una estrecha relación financiera con la entidad bancaria Bankia y siempre han estado muy unidos al gobierno de Francisco Camps mientras que este ha sido President de la Generalitat Valenciana concediéndole créditos por valor de 119 millones de euros.
Además mantienen una estrecha relación con la Fundación VCF que es propietaria del 70,4% de las acciones del club.
Otras entidades con las que mantienen algún tipo de relación, en su mayoría de patrocinio son: Mediapro, Joma, Estrella Damm, Coca-Cola, Seat, Jinko Solar, Seguros Divina Pastora, MSC Cruceros, Fifa14, Bankia y Emilio Clemente.
De modo alterno en ocasiones colaboran con Cruz Roja como hicieron para el terremoto de Lorca, o visitas a hospitales en Navidades por parte de jugadores del primer equipo, subastas y demás acciones para fines benéficos.
Procedimientos que se emplean de identificación, selección e incorporación de deportistas al microsistema.
Dos son las principales fuentes empleadas para la identificación, selección e incorporación de deportistas al microsistema.
- Escuela de fútbol:
Cuentan con una escuela de fútbol dividida en fútbol 8 y fútbol 11 donde cada verano se acercan cientos de niños a hacer las pruebas de selección donde juegan partidos, y hacen ejercicios de pases, tiros, rondos… a través de un numeroso grupo de ojeadores van descartando jugadores hasta que incorporan a los que consideran más apropiados para el equipo, aquellos que den la talla seguirán año a año a no ser que sean fichados por otro club y los que no cumplan con las expectativas reciben la carta de libertad y ceden su dorsal a un nuevo jugador.
En el caso del fútbol 8 el club cuenta con categoría pre-benjamín, benjamín y alevín, en el caso de fútbol 11 el club cuenta con categoría infantil, cadete y juvenil.
A lo largo de esta estancia en el club, el club los forma con intención de que lleguen al primer equipo o si no de al menos poder venderlos y así abastecer al club económicamente.
- Red de ojeadores nacional e internacional:
El segundo método del que disponen para incorporar deportistas al club es una red de ojeadores que busca futbolistas tanto en las ligas nacionales como internacionales con el objetivo de encontrar futuras promesas (en el caso de que la incorporación sea para las categorías inferiores) o con el objetivo de encontrar futbolistas para el primer equipo ya formados.
En numerosas ocasiones son intermediarios, representantes y demás personas quienes se acercan al club para ofrecer algún deportista.
Fuentes de financiación de que se dispone para poder hacerse cargo de las necesidades económicas a cubrir.
Los últimos años debido a la gran crisis económica, la cual es especialmente grave en el mundo del fútbol, los clubs y el Valencia uno de ellos, han tenido que buscar nuevas vías de financiación que combinan con las clásicas.
Para empezar la entidad cuenta con unos 47.447 accionistas, 38 000 abonados y más de 500 peñas repartidas por el territorio español y países como Alemania, Andorra, Suiza, Dinamarca, Finlandia, Hungría, Inglaterra, Irlanda, Noruega, Panamá, Rusia y Suecia. El principal accionista de la SAD es la Fundación Valencia CF, que posee alrededor de un 75% del capital social, el cual asciende a una cantidad algo superior a los 101 millones de euros. Este capital social se vio reducido al actual de algo más de 51 millones de euros en noviembre de 2012, mediante la reducción del valor nominal del total de las acciones a algo más de 24 euros por acción (el total de acciones del club es de 2.114.475 acciones).
Comenzaré analizando las fuentes de financiación y concluiré este apartado con la situación financiera actual la cual pasa por un momento muy delicado.
Promoción del club:
– Mario Kempes como nuevo embajador internacional del club
Patrocinio:
– Actos con los medios de comunicación
– Meet & Greet
– Asistencia de jugadores a actos corporativos
– Sesión de firmas
– Implantación de tu marca en Mestalla y en la ciudad deportiva
– Foto de partido con el 11 inicial
En este apartado cuenta con las siguientes marcas: Mediapro, Joma, Estrella Damm, Coca-Cola, Seat, Jinko Solar, Seguros Divina Pastora, MSC Cruceros, Fifa14, Bankia y Emilio Clemente.
Eventos:
Servicio integral en la organización y experiencias de eventos personalizados en las instalaciones del Valencia CF.
- Almuerzo de trabajo y reunión
- Catering en el Palco VIP
- Tour por el estadio
- Y para finalizar, partido en Mestalla
Entradas:
Venta de entradas para los partidos de todas las competiciones en las que participa el club, a través de ticketmaste o entradas.com o en los puntos de venta físicos.
Merchandising:
- Tienda VCF Oficial Online ‘VCFshop’ http://vcfshop.com/
- Pintor Sorolla C/ Pintor Sorolla, 25 10:00-21:00h de lunes a sábado.
- Mestalla Pza. Valencia CF, 2 09:30-14:00 y 17:00-20:00h de lunes a sábado.
- Nuevo Centro C.C. Nuevo Centro 10:00-21:00h.
- Gandia Av. Valencia, 1 10:00-21:00h.
- Saler C.C. Saler 10:00-22:00h.
- Bonaire C.C. Bonaire 10:00-22:00h
- MN4 C.C. MN4 10:00-22:00h.
Venta de jugadores:
– Jugadores que en su día llegaron al club con la carta de libertad o bien por un precio inferior al de su venta ya que han ganado popularidad o “valor” dentro del club.
– Jugadores formados en la cantera sin suponer un gasto elevado su contratación.
Venta de abonos:
– Venta de las localidades por todos los partidos de la temporada.
Captación de socios:
– Hacer nuevos socios a cambio de una cuota anual y estos consiguen descuentos en tienda y compra de entradas.
Situación financiera actual del club
Atraviesa un momento muy delicado.
Esta misma semana la Fundación VCF ha renovado su presidencia e incrementado su patronato. Con la nueva alineación, el propietario del Valencia CF pretende resolver la encrucijada económica en la que se encuentran club y Fundación. Para ello, el organismo que posee el 70,4% de las acciones de la sociedad, ha declarado durante las últimas semanas la necesidad de contar con el aval del Instituto Valenciano de Finanzas para poder sentarse con Bankia, la entidad financiera -Bancaja, entonces- que extendió el crédito gracias al que pudo comprar los títulos en 2009.
Durante los últimos años con Francisco Camps como president de la Generalitat Valenciana, el IVF concedió créditos por valor 119 millones de euros a Valencia CF, Elche CF y Hércules CF; los tres clubes de fútbol con mayor número de socios en las tres ciudades con mayor población de la Comunitat. Aquellos avales permitieron evitar el concurso de acreedores o la quiebra de estas sociedades anónimas deportivas, algo que llamó especialmente la atención de la Comisión de Competencia de la Unión Europea.
LA INVESTIGACIÓN, CLAVE PARA EL FUTURO A CORTO PLAZO DEL VCF
La realidad es que esta situación por la cual la Generalitat Valenciana está especialmente vigilada por la Comisión de la Competencia no parece que vaya a permitir a la Fundación VCF contar con el aval que le extendió el IVF. Dicho aval fue anulado por la vía de lo Contencioso Administrativo. La entidad citada que concedió el crédito ha interpuesto un recurso que está convencida que sacará adelante.
Mientras tanto, la Generalitat divaga con la validez o no del aval. Pese a que José Císcar se ha mostrado públicamente durante las últimas semanas como «al avalista por imperativo legal» de ese crédito, ha reiterado que la Generalitat sólo se hará cargo de esta garantía si la juez que realizó la sentencia acaba aceptando el recurso de Bankia -o cualquiera posterior- y reconociendo la condición en firme del IVF como avalista.
Para la Fundación VCF, que es la que tiene que resolver la encrucijada económica en la que se encuentran este accionista mayoritario y el Valencia CF, esta ambigüedad por parte del Gobierno valenciano supone un muro en la mesa de negociación con Bankia. De esa renegociación de la deuda (200 millones del club y 81 millones del crédito) depende la viabilidad a corto plazo y la posibilidad de regenerar el club, pero la partida a cuatro bandas (Fundación VCF, Generalitat, Bankia y Unión Europea) impide una solución para el club de Mestalla.
Esta situación es todavía más paradójica si se tiene en cuenta que el patronato de la nueva Fundación VCF ha sido «propuesto» por la propia Generalitat, pero por el contexto social y la especial atención de la Unión Europea es posible que no puedan contar con la garantía para poder sentarse ante Bankia y renegociar las condiciones. Próximamente tendrán que abonar, si nada cambia, 4,8 millones de euros como los que ya abonó a principios del año 2013. Un pago sobre el que el vicepresident Císcar comentó: «ojalá no hubiéramos tenido que haberlo abonado».
Sea como fuere, si la Fundación VCF no consigue resolver la situación de su deuda y si el recurso de Bankia prospera tal y como confía esta entidad bancaria -eso sí, en un plazo de tiempo indeterminado-, la Generalitat Valenciana se hará cargo de un pago de 45,3 millones de euros el próximo año por la condición de avalista de la cual trata públicamente de desvincularse. Algo que José Císcar no ha querido ocultar en ningún acto público, toda vez que reitera su apoyo «en lo posible» a que el Valencia CF pueda corregir su grave situación financiera.
Uno de los graves errores
La construcción del nuevo Mestalla a las afueras de la ciudad ha supuesto un episodio más de especulación urbanística del levante español. Se compraron terrenos a bajo coste y se recalificaron en zonas urbanas, el problema que ha tenido el Valencia es que pretendían mudarse al nuevo estadio en 2008 pero no han encontrado a nadie que quiera comprar el viejo Mestalla, lo que ha llevado al club a una situación económica delicada, aunque parece que con la venta de jugadores importantes como Villa, Silva o Mata, han corregido un poco el rumbo del club. Han llegado a plantearse que el dinero invertido en el nuevo estadio se iba a perder ya que no tienen dinero ni para seguir construyendo ni para suspender la obra, y si se queda como está, todo lo que han avanzado terminará deteriorándose.
El nuevo terreno comprado por el Valencia era una gran huerta que compraron por valor de 130000€ la hectárea y actualmente vale 1200000€ la hectárea.
Organización Interna (Organigrama) y Recursos humanos disponibles (Personas, funciones y dedicación): dirigentes, cuadro técnico, deportistas, personal de mantenimiento y apoyo, etc.
Consejo
Amadeo Salvo Lillo
Presidente
Salvador Martínez Colorado
Consejero
Juan Cruz Sol Oria
Consejero
Manuel Peris Santonja
Consejero
Jose Manuel Ramón Palau Navarro
Consejero
Miguel Ángel Gil de Pareja Pérez
Consejero
Mónica Escamilla Condes
Consejera
Auxiliadora Borja Albiol
Secretaria Consejo
Cuerpo técnico
Miroslav Djukic
Entrenador
F.nacimiento-19/02/1966
Ciudad-Sabac
Pais-Serbia
Ray Henric-Coll
Segundo entrenador
F.Nacimiento-23/08/1977
País-Francia
Dejan Ilic
Preparador físico
F.nacimiento-28/07/1970
País-Serbia
Jose Manuel Ochotorena
Preparador de porteros
F.nacimiento-05/11/1962
Ciudad-Bilbao
Pais-España
Salvador González ‘Voro’
Delegado
Nacimiento-09/10/1963
Ciudad-Valencia
Pais-España
Pablo Rodríguez
José Manuel López
Utillero
F.nacimiento-07/05/1978
Ciudad-Valencia
Pais-España
Vicente Navarro Navarro ‘Serreta’
Utillero
F.nacimiento:01/09/1965
Ciudad:Valencia
Pais-España
Vicent Ventura
Utillero
F.nacimiento-07/02/1969
Ciudad-Valencia
Pais-España
Iván Montero Rodríguez
Utillero
F.nacimiento-13/12/1978
Ciudad-Valencia
Pais-España
Bernardo España ‘Españeta’
Utillero
F.nacimiento-01/05/1938
Ciudad-Valencia
Pais-España
Servicio Médico
Juan Albors Baga
Jefe de los Servicios Médicos
Álvaro Sala
Médico del primer equipo, filial y cantera
Jerónimo Benavent, Pepe Guillart y Daniel Sáez
Fisioterapeutas
Pepe de los Santos
ATS
Francisco Vidal Ortells
Farmacéutico
Jugadores
PORTERO
1
Diego Alves
Uno de los porteros más ágiles del mundo
13
V. Guaita
DEFENSA
4
Rami
Seguridad y carisma al servicio del Valencia CF
5
Víctor Ruiz
Un joven valor para la zaga valencianista
12
João Pereira
Todo un portento para el lateral diestro
14
Juan Bernat
Velocidad y clase producto de la casa
19
A. Barragán
20
Ricardo Costa
La solidez defensiva personificada
22
Mathieu
Un jugador polivalente donde los haya
CENTROCAMPISTA
6
Oriol Romeu
Centrocampista con talento,colocación y potencia
8
Feghouli
Un quebradero de cabeza para las defensas rivales
10
Éver Banega
Magia argentina para la batuta del juego Valencianista
15
Javi Fuego
18
A. Guardado
Un jugador con un guante en su pie izquierdo
21
Dani Parejo
Un centrocampista plenamente consolidado
23
Canales
Magia, talento y una técnica como pocos futbolistas
24
Míchel
Su vuelta al VCF se la ha ganado ‘a pulso’ por su sacrificio y clase
28
Fede Cartabia
Un jugador de presente y futuro para el primer equipo
DELANTERO
2
Pablo Piatti
Velocidad y desborde por la banda izquierda
7
Jonas
Uno de los jugadores más completos de nuestro club
9
H. Postiga
Futbolista con un talento nato para el gol, potente, con gran disparo y facilidad para el desmarque
11
D. Pabón
Un futbolista total en ataque, polivalente y con un gran disparo
16
Paco Alcácer
Delantero que se ha ganado por derecho propio su puesto en la primera plantilla
Recursos materiales disponibles (Propios y ajenos)
Propios:
– Estadio de Mestalla
– Ciudad Deportiva de Paterna
– Material de oficina
– Material deportivo (balones, conos, petos, porterías, miniporterías, aros, ropa …)
– Gimnasio
– Piscina
– Spa
– Material médico y sanitario
Ajenos:
– Autobús
– Aviones
Planificación deportiva (Entrenamiento, Competición, controles, apoyo científico, acciones especiales)
El Valencia C.F. durante la temporada 2013/2014 participa en las siguientes competiciones:
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Competición |
Objetivo |
|
Copa del Rey |
Ganarla |
|
Europa League |
Ganarla |
|
Liga BBVA |
3er Puesto (entrada directa a Champions League 14/15) |
No es posible tener acceso al plan de trabajo de toda la temporada desarrollado por Djukic además de que este seguramente sufrirá cambios pero dejo un ejemplo de la preparación del partido del próximo fin de semana:
Jueves, 12 de septiembre: Entrenamiento vespertino en la Ciudad Deportiva JinkoSolar a las 19:00 horas (sesión abierta para los medios los primeros 15 minutos).
Viernes, 13 de septiembre: Entrenamiento matinal en la Ciudad Deportiva JinkoSolar a las 10:00 horas (sesión abierta para los medios los primeros 15 minutos).
Sábado, 14 de septiembre: Entrenamiento matinal en Mestalla a las 10:00 horas (sesión abierta para los medios los primeros 15 minutos).
Domingo, 15 de septiembre: Jornada cuarta de la Liga BBVA, Estadio Benito Villamarín, 21:00 horas, Real Betis Balompié – Valencia CF.
En cuanto al apoyo científico cuentan con:
Trabajo de Apoyo Científico a la preparación física y clínica a cargo del fisiólogo brasileño Luis César Martins.
Tarea: El trabajo de apoyo científico a la preparación física y clínica consiste en evaluaciones fisiológicas para medir la aptitud del atleta así como el monitoreo de los entrenamientos.
Uso de nuevas tecnologías:
Uso del video como herramienta clave tanto para filmar y analizar entrenamientos, como partidos y detectar errores como para grabar al rival y analizar su táctica, estrategia y jugadores claves.
Puntos fuertes (Fortalezas), Puntos débiles (Debilidades) y Perspectivas inmediatas (Oportunidades y Amenazas)
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FORTALEZAS – Ojeadores distribuidos por los países que suelen ser la cuna de los mejores jugadores del mundo como Argentina, Brasil, España o Portugal – Personal cualificado y con gran experiencia – Contar con una cantera que cada año da varios jugadores de primer nivel – Tener patrocinio de primeras marcas a nivel mundial – Poseer un estadio y una ciudad deportiva – Contar con el apoyo de la Generalitat – Se trata de una empresa histórica, consolidada y conocida – Hacemos un gran negocio con la compra-venta de jugadores, compramos barato vendemos caro – Estar clasificados en competiciones europeas – Tener embajadores de la marca VLC por el mundo con gran nombre como Mario Kempes |
DEBILIDADES – Tenemos una gran deuda económica – Tenemos el nuevo Estadi de Mestalla a medio construir – No tenemos todos los abonos vendidos – No hemos logrado entrar en Champions League – Hemos perdido poder a causa de los resultados deportivos de las últimas campañas – No tenemos aval – No nos conceden crédito |
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OPORTUNIDADES – Con la crisis hay mucha gente muy bien formada con experiencia sin trabajo que podríamos incluir en nuestro staff técnico – El transfer request de la Premier League nos permitiría traer jugadores de la Premier a coste cero – Conseguir la venta del antiguo Mestalla así poder acabar el nuevo y liquidar la deuda – Gracias al nombre de nuestra empresa poder atraer nuevos patrocinadores más potentes – Con el fichaje de Pabón poder abrir hueco del merchandising en el mercado sudamericano |
AMENAZAS – Hay otros grandes clubs que nos hacen sombra como Real Madrid y FC Barcelona – Otros clubs de nuestro nivel están haciendo bien las cosas y logrando más títulos que nosotros como el Atlético de Madrid – El entorno económico de la Generalitat no permite que recibamos más crédito y no tenemos aval – Hay equipos con más fama interesados en nuestros mejores jugadores – El aumento de precio de los jugadores de buen nivel – El aumento de las comisiones – La captación de jugadores de nuestra cantera por parte de otros grandes clubs |
Análisis DAFO
Análisis Interno (Fortalezas, Debilidades)
Análisis Externo (Oportunidades, Amenazas)
Recomendaciones de innovación y mejora para el futuro.
En el ámbito deportivo, seguir fomentando la cantera, no hacer grandes gastos en jugadores de poco valor y no pagar comisiones.
Negociar con jugadores de calidad que estén en su último año de contrato o queden libres próximamente.
Aprovecharse del “transfer request” de la Premier League y rastrear ese mercado.
Hacer una plantilla competitiva para poder hacer un tercer puesto en la Liga BBVA.
Es importante acabar con los problemas económicos del club para poder retener a los jugadores de más valor que son los que ayudan a alcanzar los objetivos propuestos.
Para ello habría que tomar una decisión como lograr encontrar comprador ya sea para el viejo estadio o para el nuevo, en caso de vender el antiguo ya por fin terminar el nuevo y si se vende el nuevo remodelar el viejo.
Hacer fórmulas de pago para así vender todas las localidades.
Bajar el precio de las entradas para los partidos más complicados y así tener la ayuda del público y de un estadio lleno.
Intentaría introducirme en el mercado sudaméricano y asiático a través de promocionar el club en países de la zona, ya sea con partidos amistosos o haciendo allí las pretemporadas además de buscar jugadores de calidad de esos países logrando así un mayor número de simpatizantes del club.
Bibliografía
http://es.wikipedia.org
http://gabrieleje.blogspot.com.es
http://www.penyesvalenciacf.com
http://www.superdeporte.es
TRABAJO REALIZADO POR VÍCTOR TALÁN